Fazits aus den Kleingruppen zu Themen wie Teilzeit, Erfolgsbeteiligung, Projektmanagement oder Kommunikation werden ins Plenum getragen.

Kader zu sein ist nicht einfach: Es bedeutet dem Druck von oben Stand zu halten und zugleich den Erwartungen von unten gerecht zu werden – oder auch umgekehrt. Was bedeutet Führungsarbeit für die Unternehmer selbst und wie lösen sie die je nach Betriebsgrösse unterschiedlich gelagerten Herausforderungen ihres Kaders? Mit diesen und anderen Fragen beschäftigten sich die Träger des Qualitätslabels Holzbau Plus an ihrem Branchenevent Anfang November in Root, Luzern.

Als Einführung erläuterte Stefan Strausak, Geschäftsführer der Schweizerischen Paritätischen Berufskommission Holzbau, die Bausteine und den Wirkungsmechanismus des Qualitätslabels. Im Zentrum stand dabei die Schlüsselfunktion der Kadermitarbeitenden in Bezug auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und der Kunden.

In seinem Inputreferat präsentierte dann Oliver Strohm, Geschäftsführender Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung, diverse Lösungsansätze für die Führungsarbeit. Sein Augenmerk legte er auf innovative Herangehensweisen, die er im Rahmen der Audits in den Holzbau Plus Betrieben angetroffen hatte.

Im Anschluss tauschten sich die rund 70 Teilnehmenden in rotierenden Kleingruppen beim „Holzbau-Café“ aus. Rege wurden aktuelle Trends in der Führungsarbeit (Teilzeit und Erfolgsbeteiligung) diskutiert und die individuellen Herausforderungen in der Personalführung (Projektmanagement und Kommunikation) besprochen.

Der Branchenevent fand zum zweiten Mal – nebst der Unternehmensleitung – zusammen mit den Mitarbeitenden der Labelbetriebe statt.